山东淏宝服饰有限公司是一家集服饰产品的设计、生产、销售、服务为一体的现代化、综合型企业，主要产品包括部队礼服、仪仗队礼宾服、军乐团礼宾服、各职能部门标志服、学生装、西装、衬衫、休闲装、西裤、大衣、针织服装、床品等。公司成立于2005年12月，厂区占地面积50万平方米，建筑面积46万平方米，现拥有员工3000余人，年生产能力达1000万套/件。淏宝服饰以其舒适、流畅、典雅、美观的款式设计，结构美与制作美浑然一体的制作效果得到了广大消费者的一致信任和高度认可。公司设计研发队伍实力雄厚，拥有具备自身研发能力的设计研发机构。公司现拥有员工3000余人，其中专业技术人员220余人。公司高薪聘请国内著名服装设计师黄新根先生担任公司首席设计师以及多位国际名师共同加盟，结合意大利高级定制的服装版型，在原有服装版型的基础上，结合国际国内行业趋势以及消费人群和消费习惯的变化，根据市场需求做出全面、精确、细致的设计，研发出一套适合中国消费者的新版型，塑造并提升出淏宝服饰独特的设计风格。

本期高端纺问嘉宾：山东淏宝服饰有限公司总经理 杜静齐鲁晚报·齐鲁壹点：您好杜总，面对疫情公司采取了哪些应对措施？据我了解，淏宝的员工队伍一直比较稳定，能否谈一下这方面的情况？杜静：疫情就是命令，防控就是责任。为快速高效应对疫情，公司专门成立了疫情防控领导小组。加强人员进出管理，做好体温测量、信息登记；加强食堂就餐管理，减少人员聚集；加强内部流程管理，科学安排人员有序作业；加强后勤管理，安排专人定时对宿舍区和生产区全方位位进行消毒；加强防控知识宣传，引导职工提高自我保护能力。确实如您所言，我们公司上下都很稳定，大家对疫情防控给予了充分理解，对复工复产给予了相当大的热情和力量，大家都加班加点，非常另公司管理层感动，在这里我也要借这个采访的机会向我们淏宝全体员工表示感谢，向各级政府给我们企业的大力支持和帮助指导表示感谢！针对防护防疫物资短缺困境，公司积极响应国家应对疫情防治所需，紧急转产非无菌防护隔离服，缓解防疫一线防护隔离服的供给压力。2月11日企业第一时间成立紧急工作小组，召集在本地的员工提前回岗，积极通过技术改造快速转产一次性非无菌防护隔离服的生产。同时，我们的外地员工也开始选择最佳交通工具返回公司，例如我们来自西部的员工，我们就和当地政府合作，直接包机返回公司，在经过严格的隔离措施后再返岗！

齐鲁晚报·齐鲁壹点：杜总，淏宝服饰的复工复产工作做一下介绍，目前是个什么情况？转产口罩和防护隔离服的相关情况？杜静：生产一线员工们也不畏艰险勇于奉献，在做好完备的防护措施后，生产部门6条生产线开足马力投身于防护隔离服的制作生产中。从2月11日开始接到通知到2月13日短短3天时间内，公司克服从立项、人员组织、设备购进调整、原材物料准备、物流运输等诸多困难，非无菌防护隔离服严格按照国家标准打样成功并通过内部检测，如此和谐高效的工作模式在几天内得以快速完成。淏宝公司生产的非无菌防护隔离服，特点是防水、防静电、透气隔尘隔菌，能够将人体的汗气可以向外散发，而外面的有害气体和水分却不能侵入，切实保障防护隔离服的质量，使其安全有效。面对这场没有硝烟的战“疫”，公司严格按照国家标准设计生产这批防护服，是本着“尽己所能，共克时艰”的精神，不考虑成本和利润问题。疫情面前，企业更应该有社会责任感和使命感，公司愿尽自己的微薄之力，在有限的能力下给予国家和社会更多的爱心和支持！严格保证产品质量，多生产一件防护隔离服，就能多保护一位防疫前线的“逆行者”！所有设备生产线及人员全部配备好以后，公司上下发扬舍小家顾大家的精神，有条件要上，没有条件创造条件也要上，为了保障抗疫一线人民生命安全，不计成本，不计得失，抽调熟练工400余人，专业生产设备400多台，全体员工加班加点工作。连续奋战3天的时间，初步建立起整套防护隔离服生产车间，非无菌级防护隔离服每日产能可达到20000套件。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：疫情给企业生产经营带来了哪些影响？杜静：首先是市场受到很大冲击，订单明显减少、订货会推迟、应季产品销售造成较大影响。尤其我们品牌在鲁西南地区的专卖加盟商，往年春节期间一直都是开门销售，而且营业额占全年销售比例的45%左右。其次是企业经营压力很大，因为疫情期间依旧需要支付各项开支：员工工资、劳动保险；职工食宿；水、电、气的开销一样不减。采购成本的加大，原材辅料价格一涨再涨，物流时间的拖延与费用的增加，更是造成了企业生产成本与工人成本迅猛增加。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：企业采取哪些措施恢复生产？淏宝还有哪些生产计划？对产品质量是如何保证的？杜静：我们公司在立足服装服饰的基础上实行多元发展，响应当地政府号召，迅速向医疗行业转型。在短短两天的时间成立了医疗科技有限公司，并积极筹措资金，加快备料生产防护服、隔离衣、口罩的步伐，以高昂的激情投入到支持全球疫情防控生产中。由于线下服装销售市场的饱和，公司一直寻求线上最好的销售模式及方案，线上新品直播、VIP高端客户的定向服务等。将线上多渠道的销售模式扩大化，开发适应当前市场销售的新产品，注重细节、突出宣传产品亮点、积极面对客户需求，提高服务质量。全力维护现有订单客户，积极做好沟通需求，加强质量管控，提高产品质量。淏宝人对待产品质量就像对待自己的生命一样，严格执行国家有关标准，尤其在用料方面，从进料检验、生产流程、成品检验以及出厂检验等整个生产过程中，安排专人把控好每一个环节，一个安全隐患都不会存留。不断组织一线生产员工进行培训，特别是新员工上岗之前的专业知识和质量安全方面的培训，从而提高员工质量意识。启用新的自动化和智能化设备，产能与员工的工作效率相结合，提高产品质量。只有具备了这些强有力的条件，我坚信，订单一定会像之前那样源源不断的向我们走来。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：本次疫情给您带来哪些思考？杜静：我们有三点感受，一是一定要有家国情怀，有使命担当。在全国抗疫大背景下，每个民营企业都应该怀着社会责任和使命感。这是我们公司整个管理层这些天来的统一认识。

二是，要加强文化建设，凝聚团队力量。作为凝聚团队力量、规范员工行为的企业文化，在企业的经营发展与管理中发挥着越来越重要的作用，特别在企业发展遇到困难的时期，企业文化更能彰显其不可替代价值和作用。在这次战疫中，淏宝的诚信经营和企业文化，也使得淏宝人心往一处想，劲往一处使，打造淏宝速度，助力国家打赢疫情阻击战。三就是要抓住机遇，化压力为动力。在全国疫情防控的大背景下，企业面临的困难和问题都很多，但淏宝人顶住了压力，实现了多元化发展，为打赢战疫作出了我们应有奉献。因此，当困难来临或发展面临瓶颈的时候，淏宝具备快速转型和创新变化的能力，在短时间内完成转产，并迅速对接市场需求。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：您如何看待今年的行业形势，企业发展机遇在哪里？杜静：果断采取自救措施，遇到问题不要慌！大胆带领团队积极应对！危机总是伴随着机遇，善于抓住机遇的企业一定会率先占据新一轮发展的制高点。通过这次疫情防控和复工复产，更增强了淏宝员工的向心力、凝聚力、战斗力和创新力，对我们的管理层进行了全方位的检验。我们将在以后的工作中突出真抓实干、实实在在做好自己，做好产品，确保质量关！跟进客户提出的需求，开发更好更多的产品，加大功能性产品的研发力度，满足人们对美好生活的追求。疫情面前，淏宝人全力以赴，无怨无悔，关爱健康，致敬白衣天使，致敬最美逆行者！快速转产奉献大爱！谢谢。

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 朱贵银