美特斯邦威这个品牌，相信很多朋友都不陌生。2010年的电视剧《一起来看流星雨》的热播更是让这个品牌家喻户晓——“端木他带我去了美特斯邦威，挑了很多衣服和鞋，站在镜子前，我都不知道里面那个女孩子是谁。”

美特斯邦威主要面向18岁至25岁的年轻消费群体，曾经是很多人学生时代的必买品牌。然而，最近，美特斯邦威却因为“没有执行上海市黄浦区人民法院判决，董事长被限制高消费”成为了大众关注的焦点。

令人大跌眼镜的是，“董事长被限高”竟然是因为几十平米的物业争端。据公司董秘胡周斌介绍，美邦服饰在上海市南京东路租赁了5层商铺，其中1003、1004室的2位业主在租赁合同到期后不愿意续约，想收回房屋自用，法院经审理后判决美邦服饰返还房屋和支付相关费用。

中国电子商务研究中心特约研究员董毅智律师认为，一个简单的案件，被放大至此，说明公司亟需完善内控制度，在法律、财务和公关层面优化操作细节。

7月1日，美邦服饰董秘胡周斌表示，公司在判决生效后积极配合法院执行判决，已按期向业主支付全部款项，目前董事长限制高消费令已经解除，公司经营一切正常。

董事长因几十平米的物业争端被限制高消费，而后又解除，事情发展如同过山车一般，引起一片哗然，同时也引发了许多媒体对美邦服饰近年来业绩下滑的质疑。美特斯邦威从曾经的当红国潮品牌，到如今负债41.67亿元，究其原因，有专家认为，美邦服饰此前走轻奢快消、模仿优衣库或Zara等模式，但实际上并没有真正学到精髓。优衣库或Zara的核心是利用信息和设计优势快速周转、快速响应，而国内模仿者更注重生产成本优势。

随着宏观层面的经济增速放缓，加上今年疫情的冲击，消费行业受到巨大影响，国内外头部快时尚品牌都出现了业绩下滑的现象。不仅是美特斯邦威，曾经的服装巨头拉夏贝尔、真维斯日子也不好过。为了自救，很多服装品牌都调整了发展方向，开启“平台电商”“直播带货”等，加大线上促销力度。

对于服装企业来说，不断适应外部环境变化，勇于创新、及时进行数字化转型升级，才有机会度过寒冬，迎接暖阳。