浙江高普服饰有限公司董事长朱智慧，同时也是义乌帽业行业协会会长。这些年为帽子行业的发展做了不少工作，是一个积极向上，乐观，愿意为他人付出的企业家。

　　一直以外销为主的高普服饰，在两三年前就在着眼布局转型之路。朱智慧告诉我们，高普以前一直给国际知名品牌迪卡侬、马莎等做贴牌代加工，这给高普走品牌路线，转国内市场奠定了很好的基础。目前内销市场已成为拉动帽子产业的主战场，并且在快速增长，消费者已经有了帽子的消费意识，企业也能明显的感觉到市场在启动。

　　2013年，高普服饰专门在杭州注册了杭州悠赛服饰有限公司，定位时尚女装配搭第一品牌进驻淘宝天猫。如今两年过去了，悠赛uasu的销售业绩都在逐年快速递增，位列天猫品类前几名。今年更是做到了年销售额近千万的好成绩。

　　朱智慧认为，传统生产型企业做电商，会面临思维、人事、管理、销售等各种问题。最终，决定将线上、线下品牌分开运营管理。要做好电子商务，必须要具备三个关键策略点：第一，产品；第二，团队；第三，市场。任何一个传统企业要想做好电子商务必须从这三点出发认真分析，精确定位，踏实推进，才可能在未来电子商务市场中取得更大的成就。